Formation
Piloter la performance de son équipe

Programme de la formation

Durée de la formation

Environ 20 minutes.

Méthode pédagogique

Change The Work utilise la fiction pour mieux engager les apprenants à travers des extraits de séries et de films déjà existants.

Thématiques

  1. Introduction à la gestion de la performance de l’équipe

  2. Fixer des attentes de performance

  3. Coaching et feedback

Pourquoi choisir cette formation ?
Disponible au format SCORM

Vous pouvez acheter nos formations en SCORM pour votre LMS avec un accès illimité en interne.

En Video Learning

Nos formations contiennent des vidéos sur mesure pour engager vos collaborateurs.

Engageante et interactive

Nos formations contiennent des activités pédagogiques pour engager vos apprenants et faciliter leur apprentissage.

Formation Piloter la performance de son équipe

La formation Piloter la performance de son équipe fait partie des formations en ligne sur-étagère auxquelles nous tenons tout particulièrement chez Change The Work. La gestion de la performance de votre équipe est un élément clé pour atteindre vos objectifs et assurer la satisfaction de vos clients. En mesurant et en améliorant les résultats de vos collaborateurs, vous pouvez optimiser leur potentiel, les motiver et les fidéliser.

Une formation sur la gestion de la performance de votre équipe vous permettra de maîtriser les outils et les méthodes pour définir des indicateurs pertinents, fixer des objectifs SMART et mettre en place des plans d’action adaptés. Vous pourrez renforcer la cohésion et la synergie de votre équipe, développer les compétences de vos collaborateurs, et augmenter leur engagement et leur performance. Vous contribuerez ainsi à la réussite de votre entreprise et à votre épanouissement professionnel.

La gestion de la performance de l’équipe est un processus qui vise à aligner les objectifs de votre équipe avec ceux de votre entreprise, et à mesurer et améliorer les résultats de vos collaborateurs. En gérant la performance de votre équipe, vous pouvez optimiser le potentiel et les talents de vos collaborateurs, en leur offrant des opportunités de développement et de progression. Vous pouvez également les motiver et les fidéliser, en reconnaissant et en récompensant leurs efforts et leurs succès.

La gestion de la performance de l’équipe vous permet aussi de renforcer la cohésion et la synergie de votre équipe, en favorisant la communication, la collaboration et le feedback. Vous pouvez ainsi augmenter la satisfaction et la fidélité de vos clients, en leur fournissant des produits ou des services de qualité et adaptés à leurs besoins.

Enfin, la gestion de la performance de l’équipe vous permet d’améliorer la qualité et l’efficacité de votre travail, en mettant en place des plans d’action pour résoudre les problèmes, corriger les écarts et atteindre les objectifs. Vous pouvez ainsi contribuer à la réussite de votre entreprise et à votre épanouissement professionnel.

Piloter la performance de son équipe est un enjeu majeur pour tout manager qui souhaite atteindre ses objectifs et assurer la satisfaction de ses clients. Pour piloter la performance de son équipe, il faut posséder les compétences suivantes :

  • La capacité à définir des objectifs SMART, c’est-à-dire spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels, pour votre équipe et pour chaque collaborateur
  • La capacité à réaliser des entretiens d’évaluation et de développement avec vos collaborateurs, en utilisant des techniques d’écoute active, de questionnement et de feedback
  • La capacité à mettre en place des plans d’action pour améliorer la performance de votre équipe, en identifiant les leviers, les obstacles et les ressources nécessaires
  • La capacité à suivre et à mesurer la performance de votre équipe, en utilisant des indicateurs pertinents et en analysant les données
  • La capacité à reconnaître et à récompenser la performance de votre équipe, en utilisant des moyens adaptés à la situation et aux besoins de vos collaborateurs
  • La capacité à gérer les situations difficiles ou conflictuelles liées à la performance de l’équipe, en adoptant une attitude assertive et constructive
  • La capacité à adapter votre style de management à la performance de votre équipe, en tenant compte du niveau de compétence et de motivation de vos collaborateurs

La formation Piloter la performance de son équipe de Change The Work est conçue sous la forme de vidéos d’e-learning qui puisent dans la fiction pour engager l’apprenant. Cette formation est composée de trois modules :

  1. Introduction à la gestion de la performance de l’équipe
  2. Fixer des attentes de performance
  3. Coaching et feedback

Vous souhaitez piloter la performance de votre équipe avec efficacité et sérénité ? Vous voulez maîtriser les outils et les méthodes pour améliorer la performance de votre équipe ? Inscrivez-vous à notre formation Piloter la performance de son équipe !

FAQ

Nos équipes travaillent avec vos digital learning manager pour leur envoyer un fichier de type SCORM, AICC ou xAPI à implémenter simplement dans vos plateformes LMS. Nous pouvons nous adapter, si besoin, à vos problématiques techniques.

La formation sur étagère ou formation sur catalogue permet de vous proposer un contenu pré-réalisé par nos équipes sur des thématiques qui vous intéressent. Vous avez donc le contenu déjà finalisé par nos ingénieurs pédagogiques. Il vous appartient ensuite de le placer dans votre LMS.

Chez Change The Work, nous pensons qu’une bonne formation doit disposer du contenu le plus addictif possible pour vos apprenants. Pour cela, nous nous inspirons des meilleures séries télévisées et des plus grands youtubeurs. Extraits de films, animations, mises en scène, l’objectif est que l’apprenant s’amuse en se formant.

De nombreuses entreprises nous ont demandé de les accompagner à digitaliser des formations déjà existantes. Et c’est ce que nous faisons en travaillant directement avec vos supports de formation pour prendre le moins de temps possible à vos experts.

Nos formations sur mesure peuvent être réalisées en français ou en anglais. Les sous-titres sont toujours intégrés aux vidéos pour donner la possibilité aux malentendants d’y accéder. Des traductions en d’autres langues sont également possibles.

Oui bien sûr ! Nous vous offrons les modifications graphiques pour adapter à vos couleurs ainsi que les ajouts de documents et d’éléments textes pour mieux personnaliser. C’est souvent utile sur des sujets avec des règlementations ou interlocuteurs internes comme la prévention des RPS par exemple. 

Avec un surcoût, il est aussi possible de reprendre un contenu sur étagère pour l’adapter plus en profondeur à vos enjeux. Nous pouvons par exemple sur un sujet comme le changement climatique, ajouter des parties pour montrer l’impact sur votre secteur d’activité, votre entreprise et ses métiers. 

Vous avez deux possibilités pour acheter des contenus de formations elearning sur étagère chez Change The Work : 

  1. Un abonnement annuel lié au nombre d’apprenants pour 1 formation, 5 formations ou tout notre contenu. Vous recevez des fichiers SCORM pour votre LMS. Dans l’abonnement sont comprises les mises à jour et si vous prenez 5 contenus, ils sont interchangeables tous les ans. Si vous prenez notre offre full content, vous bénéficierez aussi de nos nouvelles sorties : 1 à 2 nouvelles formations par mois. 
  2. Un achat à vie en illimité peu importe le nombre de collaborateurs. Dans ce cas les mises à jour ne sont pas incluses. 

Dans tous les cas, nous vous livrons des modules SCORM qui s’adaptent à toutes les plateformes LMS. 

 

Nous avons aussi aujourd’hui une centaine de formations dans notre catalogue de formations elearning sur étagère sur les thématiques suivantes : RH, Management, Soft Skills, Transition écologique, règlementaire, numérique. Nos modules sont en français et en anglais et nous pouvons les traduire dans d’autres langues grâce à notre équipe de traducteurs. 

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Change The Work rend vos collaborateurs accros au e-learning avec des contenus de formation addictifs et engageants : en plusieurs langues et sur les thématiques RH, Management, Soft skills, transition écologique, numérique et règlementaire.

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