Tendances management : revue du web de l’année 2016

Tendances management 2016

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Une année 2016 riche en actualités sur les tendances management. Change the work en a décrypté les plus marquantes pour vous :

Le slow management : Prendre le temps de bien connaître ses employés

Le slow management permet de connaître ses employés
Le slow management apparait et commence à prendre une place importante dans les entreprises en 2016, il est fondé sur plusieurs principes : 

  • Le manager crée une relation avec ses employés pour comprendre ce qui les motivent et mieux les guider.
  • Il partage sa vision avec eux pour qu’ils se sentent intégrés et considérés dans l’entreprise.
  • Il prend le temps de définir les futurs stratégies et favoriser l’intelligence collective pour mieux innover.

[bctt tweet=”Le slow management prend une place importante dans l’entreprise” username=”changethework”]

Le management libéré inspirant les tendances management 2016

Management libéré, il faut responsabiliser ses employés

Aujourd’hui le salaire ne suffit plus pour attirer les talents, le management prend de plus en plus d’importance dans leur envie d’intégrer l’entreprise. En 2016, le management libéré est apparu :

  • Il casse les hiérarchies
  • Il est basé sur l’advice process : ce processus intervient dans la prise de décision. Toute personne peut prendre n’importe quelle décision pour autant qu’elle ait consulté toutes les personnes qui ont de l’expertise dans la matière et toutes celles qui vont être impactées par la décision.
  • Le fait de réduire les longues boucles de contrôle feraient gagner du temps au manager et ils pourraient s’en servir pour autre chose de constructif.
  • En rendant ses salariés plus autonomes, l’entreprise leur permet d’être plus créatifs et innovants.

[bctt tweet=”L’entreprise doit rendre ses salariés plus autonomes, ils seront plus créatifs et innovants” username=”changethework”]

Le management au résultat

Le management de moyen préféré au management de résultat

En 2016, en France, le management commence à changer et à passer à un management plus anglo-saxon basé sur le résultat du collaborateur et non le temps passé à son bureau. Nous pouvons le voir de différentes manières :

  • Les horaires de présence ne sont plus ce qui compte le plus pour les managers. L’importance est d’avoir atteint ses objectifs.
  • Les entretiens et négociations se basent de plus en plus sur l’atteinte des objectifs.
  • Le télétravail est de plus en plus normal.

 

Auteur(s)

  • Rédactrice en chef de Change the Work, j'explore le travail sous toutes ses coutures en espérant montrer l'importance du métier RH dans l'entreprise de demain...

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