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Formation
Programme de la formation
Durée de la formation
Environ 20 minutes.
Méthode pédagogique
Change The Work utilise la fiction pour mieux engager les apprenants à travers des extraits de séries et de films déjà existants.
Thématiques
Bénéfices et éléments clés de la délégation
Développer des compétences en matière de délégation
Les barrières courantes à la délégation efficace
Pourquoi choisir cette formation ?
Disponible au format SCORM
Vous pouvez acheter nos formations en SCORM pour votre LMS avec un accès illimité en interne.
En Video Learning
Nos formations contiennent des vidéos sur mesure pour engager vos collaborateurs.
Engageante et interactive
Nos formations contiennent des activités pédagogiques pour engager vos apprenants et faciliter leur apprentissage.
Formation Mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
Pour une formation sur la délégation et la responsabilisation de ses collaborateurs ?
La formation Mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs fait partie des formations en ligne sur-étagère auxquelles nous tenons tout particulièrement chez Change The Work. Déléguer efficacement permet aux managers de libérer du temps pour se concentrer sur des tâches stratégiques, tout en donnant l’opportunité aux collaborateurs de développer leurs compétences et leur autonomie. Cette approche favorise l’engagement des employés, car ils se sentent valorisés et responsabilisés dans leur travail.
D’autre part, la responsabilisation implique de donner aux collaborateurs la liberté de prendre des décisions et d’agir dans le cadre de leurs responsabilités. Cela renforce la confiance et encourage l’innovation et la prise d’initiative. Les managers apprennent à fixer des objectifs clairs, à fournir les ressources nécessaires, et à établir des mécanismes de suivi et de feedback sans micro-gérer.
Une formation sur la délégation et la responsabilisation aide également à identifier les tâches à déléguer et à choisir le bon collaborateur pour chaque tâche. Elle enseigne comment communiquer efficacement les attentes, comment gérer les risques liés à la délégation, et comment reconnaître et récompenser les contributions des employés.
Quelles sont les clés pour déléguer efficacement des tâches à ses collaborateurs ?
Pour déléguer efficacement des tâches à ses collaborateurs, il est important de choisir le bon collaborateur pour chaque tâche. Cela implique de prendre en compte les compétences, les intérêts et la charge de travail actuelle de l’employé. Il faut s’assurer que la personne a les compétences nécessaires pour accomplir la tâche ou est capable de les développer.
Ensuite, définissez clairement la tâche et les attentes. Expliquez ce que vous attendez en termes de résultats, les délais, les standards de qualité, et les limites de l’autorité et des responsabilités. Fournir des instructions précises et des objectifs clairs aide à éviter les malentendus et assure que la tâche est bien comprise.
Il est également important de fournir les ressources nécessaires pour accomplir la tâche. Cela peut inclure l’accès à certaines informations, outils, soutien d’autres équipes, ou formation supplémentaire. Assurez-vous que le collaborateur a tout ce dont il a besoin pour réussir.
La communication est aussi cruciale. Soyez disponible pour répondre aux questions, fournir des orientations supplémentaires et offrir un soutien. Encouragez une communication ouverte et régulière pour suivre les progrès et résoudre les problèmes éventuels.
Enfin, il est essentiel de faire confiance à vos collaborateurs et de leur donner la liberté d’accomplir la tâche à leur manière. Évitez la micro-gestion, ce qui peut être démoralisant et contre-productif. Reconnaître et valoriser les efforts et les réussites des employés renforce également leur engagement et leur motivation.
Quels sont les défis courants liés à la délégation et comment les surmonter ?
Parmi les défis courants liés à la délégation, il y a la peur de perdre le contrôle. Certains managers craignent que les tâches ne soient pas exécutées selon leurs standards s’ils délèguent. Pour surmonter ce défi, il est important de développer la confiance en ses collaborateurs et de reconnaître que la délégation est un moyen de développer leurs compétences. Il est également utile de définir des attentes claires et de mettre en place un système de suivi et de feedback, sans tomber dans la micro-gestion.
Un autre défi est l’incertitude sur les compétences des collaborateurs. Les managers peuvent hésiter à déléguer par crainte que les employés n’aient pas les compétences nécessaires. Pour remédier à cela, il est important d’évaluer les compétences et les intérêts des collaborateurs de manière approfondie et de les associer aux tâches appropriées. Offrir des formations ou du mentorat peut également aider à combler les lacunes en compétences.
De plus, il y a le risque de surcharger certains employés. Les managers peuvent avoir tendance à déléguer des tâches aux mêmes personnes compétentes, ce qui peut conduire à un déséquilibre de la charge de travail. Pour éviter cela, il est crucial de répartir équitablement les tâches et de tenir compte de la charge de travail globale de chaque employé.
D’autre part, certains collaborateurs peuvent résister à la prise de responsabilités supplémentaires. Pour encourager l’acceptation, il est important de communiquer l’importance de la tâche et de montrer comment elle contribue aux objectifs de l’équipe et de l’entreprise. Reconnaître et récompenser les efforts peut également renforcer l’engagement des collaborateurs.
Enfin, il peut y avoir un manque de suivi ou de feedback. Après avoir délégué, il est essentiel de suivre les progrès, d’offrir un soutien si nécessaire, et de fournir un feedback constructif pour faciliter l’apprentissage et l’amélioration continue.
Programme de la formation Mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs de Change The Work
La formation Mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs de Change The Work est conçue sous la forme de vidéos d’e-learning qui puisent dans la fiction pour engager l’apprenant. Cette formation est composée de trois modules :
- Bénéfices et éléments clés de la délégation
- Développer des compétences en matière de délégation
- Les barrières courantes à la délégation efficace
Améliorez vos compétences en leadership avec notre formation sur la délégation et la responsabilisation des collaborateurs ! Apprenez à déléguer efficacement, à motiver votre équipe et à maximiser la productivité.
FAQ
Nos équipes travaillent avec vos digital learning manager pour leur envoyer un fichier de type SCORM, AICC ou xAPI à implémenter simplement dans vos plateformes LMS. Nous pouvons nous adapter, si besoin, à vos problématiques techniques.
La formation sur étagère ou formation sur catalogue permet de vous proposer un contenu pré-réalisé par nos équipes sur des thématiques qui vous intéressent. Vous avez donc le contenu déjà finalisé par nos ingénieurs pédagogiques. Il vous appartient ensuite de le placer dans votre LMS.
Chez Change The Work, nous pensons qu’une bonne formation doit disposer du contenu le plus addictif possible pour vos apprenants. Pour cela, nous nous inspirons des meilleures séries télévisées et des plus grands youtubeurs. Extraits de films, animations, mises en scène, l’objectif est que l’apprenant s’amuse en se formant.
De nombreuses entreprises nous ont demandé de les accompagner à digitaliser des formations déjà existantes. Et c’est ce que nous faisons en travaillant directement avec vos supports de formation pour prendre le moins de temps possible à vos experts.
Nos formations sur mesure peuvent être réalisées en français ou en anglais. Les sous-titres sont toujours intégrés aux vidéos pour donner la possibilité aux malentendants d’y accéder. Des traductions en d’autres langues sont également possibles.
Oui bien sûr ! Nous vous offrons les modifications graphiques pour adapter à vos couleurs ainsi que les ajouts de documents et d’éléments textes pour mieux personnaliser. C’est souvent utile sur des sujets avec des règlementations ou interlocuteurs internes comme la prévention des RPS par exemple.
Avec un surcoût, il est aussi possible de reprendre un contenu sur étagère pour l’adapter plus en profondeur à vos enjeux. Nous pouvons par exemple sur un sujet comme le changement climatique, ajouter des parties pour montrer l’impact sur votre secteur d’activité, votre entreprise et ses métiers.
Vous avez deux possibilités pour acheter des contenus de formations elearning sur étagère chez Change The Work :
- Un abonnement annuel lié au nombre d’apprenants pour 1 formation, 5 formations ou tout notre contenu. Vous recevez des fichiers SCORM pour votre LMS. Dans l’abonnement sont comprises les mises à jour et si vous prenez 5 contenus, ils sont interchangeables tous les ans. Si vous prenez notre offre full content, vous bénéficierez aussi de nos nouvelles sorties : 1 à 2 nouvelles formations par mois.
- Un achat à vie en illimité peu importe le nombre de collaborateurs. Dans ce cas les mises à jour ne sont pas incluses.
Dans tous les cas, nous vous livrons des modules SCORM qui s’adaptent à toutes les plateformes LMS.
Nous avons aussi aujourd’hui une centaine de formations dans notre catalogue de formations elearning sur étagère sur les thématiques suivantes : RH, Management, Soft Skills, Transition écologique, règlementaire, numérique. Nos modules sont en français et en anglais et nous pouvons les traduire dans d’autres langues grâce à notre équipe de traducteurs.
Ils nous font déjà confiance
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Change The Work rend vos collaborateurs accros au e-learning avec des contenus de formation addictifs et engageants : en plusieurs langues et sur les thématiques RH, Management, Soft skills, transition écologique, numérique et règlementaire.
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