Formation
Manager une équipe intergénérationnelle

Programme de la formation

Durée de la formation

Environ 20 minutes.

Méthode pédagogique

Change The Work utilise la fiction pour mieux engager les apprenants à travers des extraits de séries et de films déjà existants.

Thématiques

  1. Introduction
  2. Les générations au travail
  3. Pratiques de collaboration épanouissantes
  4. Stratégies de motivation intergénérationnelle
  5. Conclusion
  6. Récap’ de la formation
Pourquoi choisir cette formation ?
Disponible au format SCORM

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Engageante et interactive

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Formation Manager une équipe intergénérationnelle

La formation Manager une équipe intergénérationnelle fait partie des formations en ligne sur-étagère auxquelles nous tenons tout particulièrement chez Change The Work. Aujourd’hui, les équipes sont souvent composées de membres appartenant à plusieurs générations, chacune avec ses propres perspectives, styles de travail, motivations et expériences. Comprendre et valoriser cette diversité intergénérationnelle est essentiel pour créer un environnement de travail harmonieux et productif.

Les managers formés à la gestion d’équipes intergénérationnelles sont mieux équipés pour reconnaître et tirer parti des atouts de chaque génération. Par exemple, les employés plus expérimentés peuvent offrir leur expertise et leur connaissance institutionnelle, tandis que les employés plus jeunes peuvent apporter de nouvelles idées et une familiarité avec les technologies émergentes. Une formation efficace aide les managers à intégrer ces différentes forces pour stimuler l’innovation et améliorer la performance de l’équipe.

De plus, cette formation enseigne des stratégies pour surmonter les malentendus et les conflits potentiels qui peuvent survenir en raison de différences générationnelles. Cela inclut la communication adaptée aux différents styles et préférences, la résolution de conflits et la création de liens entre les membres de l’équipe.

Enfin, une formation sur le management d’une équipe intergénérationnelle favorise une culture d’inclusion et de respect mutuel, où chaque membre de l’équipe se sent valorisé et engagé. Cela peut contribuer à augmenter la satisfaction au travail, à réduire le turnover et à créer un climat de travail positif et stimulant pour tous les employés.

Les principaux défis du management d’une équipe intergénérationnelle incluent la gestion de la diversité des perspectives, des styles de travail et des attentes. Chaque génération apporte ses propres expériences, croyances et habitudes de travail, ce qui peut parfois entraîner des malentendus et des conflits. Par exemple, les différences dans l’adoption de la technologie, les modes de communication préférés et les attentes en matière d’équilibre travail-vie personnelle peuvent varier considérablement entre les générations.

Un autre défi est de surmonter les stéréotypes et les préjugés générationnels. Ces idées préconçues peuvent influencer la manière dont les membres de l’équipe interagissent entre eux et avec le manager. Cela peut conduire à une communication inefficace et à une réduction de la collaboration.

De plus, la motivation et l’engagement peuvent varier entre les générations. Ce qui motive un baby-boomer peut être différent de ce qui motive un millennial. Les managers doivent donc être capables de comprendre et de répondre aux besoins et attentes variés de leurs employés pour les maintenir engagés et motivés.

Il existe également un défi dans la transmission des connaissances et l’apprentissage mutuel. Créer des opportunités pour que les membres de l’équipe de différentes générations partagent leurs compétences et expériences peut être difficile, mais c’est essentiel pour le développement de l’équipe et l’innovation.

Enfin, l’adaptation des stratégies de leadership pour répondre efficacement aux besoins d’une équipe diverse est un défi clé. Les managers doivent adopter une approche flexible et inclusive pour gérer efficacement une équipe intergénérationnelle, en tenant compte des différentes perspectives et besoins de chaque membre de l’équipe.

Pour créer une communication efficace au sein d’une équipe composée de différentes générations, il est essentiel d’adopter une approche inclusive et adaptative. Avant tout, il est important de reconnaître et de respecter les différentes préférences de communication de chaque génération. Par exemple, les employés plus âgés préfèrent généralement les communications en face à face ou par téléphone. Les employés plus jeunes, eux, sont plus à l’aise avec les e-mails ou les plateformes de messagerie instantanée. Trouver un équilibre et utiliser une combinaison de méthodes de communication peut aider à s’assurer que tous les membres de l’équipe se sentent à l’aise et impliqués.

Promouvoir une culture de communication ouverte et transparente est aussi important. Encouragez les membres de l’équipe à exprimer leurs idées, leurs préoccupations et leurs suggestions. Créer un environnement où le feedback est valorisé et où chacun se sent écouté peut renforcer la confiance et la compréhension mutuelle au sein de l’équipe.

Il est également important d’établir des règles claires et des attentes en matière de communication. Cela comprend la manière et le moment de partager les informations, de tenir des réunions et de fournir des retours. Des directives claires aident à éviter les malentendus et à assurer que l’information circule efficacement entre les membres de l’équipe.

Enfin, il est utile de favoriser des opportunités de mentorat et de collaboration intergénérationnels. Ces interactions peuvent aider à briser les barrières et à encourager l’apprentissage mutuel, renforçant ainsi la communication et la cohésion de l’équipe. 

La formation Manager une équipe intergénérationnelle de Change The Work est conçue sous la forme de vidéos d’e-learning qui puisent dans la fiction pour engager l’apprenant. Cette formation est composée de six modules :

    1. Introduction
    2. Les générations au travail
    3. Pratiques de collaboration épanouissantes
    4. Stratégies de motivation intergénérationnelle
    5. Conclusion
    6. Récap’ de la formation

Développez vos compétences en management intergénérationnel avec notre formation Manager une équipe intergénérationnelle. Apprenez à communiquer efficacement, à valoriser la diversité d’âge et à renforcer la collaboration au sein de votre équipe. Inscrivez-vous maintenant pour devenir un leader inclusif et dynamique !

FAQ

Nous vous livrons des modules SCORM contenant nos formations en ligne. Les fichiers vous appartiennent sans limites de temps. La formation pourra être suivie par un nombre illimité de collaborateurs de votre entreprise.

Nos équipes travaillent avec vos digital learning manager pour leur envoyer un fichier de type SCORM, AICC ou xAPI à implémenter simplement dans vos plateformes LMS. Nous pouvons nous adapter, si besoin, à vos problématiques techniques.

La formation sur étagère ou formation sur catalogue permet de vous proposer un contenu pré-réalisé par nos équipes sur des thématiques qui vous intéressent. Vous avez donc le contenu déjà finalisé par nos ingénieurs pédagogiques. Il vous appartient ensuite de le placer dans votre LMS.

Chez Change The Work, nous pensons qu’une bonne formation doit disposer du contenu le plus addictif possible pour vos apprenants. Pour cela, nous nous inspirons des meilleures séries télévisées et des plus grands youtubeurs. Extraits de films, animations, mises en scène, l’objectif est que l’apprenant s’amuse en se formant.

De nombreuses entreprises nous ont demandé de les accompagner à digitaliser des formations déjà existantes. Et c’est ce que nous faisons en travaillant directement avec vos supports de formation pour prendre le moins de temps possible à vos experts.

Nos formations sur mesure peuvent être réalisées en français ou en anglais. Les sous-titres sont toujours intégrés aux vidéos pour donner la possibilité aux malentendants d’y accéder. Des traductions en d’autres langues sont également possibles.

Oui bien sûr ! Nous vous offrons les modifications graphiques pour adapter à vos couleurs ainsi que les ajouts de documents et d’éléments textes pour mieux personnaliser. C’est souvent utile sur des sujets avec des règlementations ou interlocuteurs internes comme la prévention des RPS par exemple. 

Avec un surcoût, il est aussi possible de reprendre un contenu sur étagère pour l’adapter plus en profondeur à vos enjeux. Nous pouvons par exemple sur un sujet comme le changement climatique, ajouter des parties pour montrer l’impact sur votre secteur d’activité, votre entreprise et ses métiers. 

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