Programme de la formation
Durée de la formation :
10 épisodes de fiction – 10 épisodes de formation.
Une formation sur le management à distance qui se binge en 2H30.
Méthode pédagogique :
Ce module de formation est conçu autour d’une pédagogie active, faisant appel à la participation des stagiaire en leur faisant observer des situations proches de leur réalité pour en tirer des connaissances.
Thématiques abordées :
1. Déconstruire les préjugés
2. La posture du manager en télétravail
3. Animer une réunion d’équipe à distance
4. Organiser la vie de l’équipe
5. Vie pro / vie perso
5. Maintenir le lien
6. Fixer de bons objectifs
7. Travailler ses feedbacks à distance
8. Anticiper et détecter les mal être:
Comment ça marche ?
Comme une vraie série TV
Visio boulot dodo raconte l’histoire de Max et de son équipe qui passent en télétravail du jour au lendemain à travers des épisodes courts et drôles.
Un achat pour toute votre équipe
Vous pouvez acheter nos formations en SCORM pour votre LMS avec un accès illimité en interne.
Engageante et interactive
À la fin de chaque épisode, Lydia notre formatrice reprend l’épisode avec vous pour mieux décrypter chaque situation et vous donner un apport pédagogique et des outils concrets.
Formez-vous dès maintenant au management à distance avec Max et son équipe
Visio Boulot Dodo est disponible pour tous les personnes qui souhaitent se former au management à distance. Nous sommes un organisme de formation datadocké, vous pouvez donc faire financer votre formation par votre OPCO :
Programme :
Déconstruire les préjugés du télétravail
Trouver sa posture managériale
Animer des réunions d’équipe à distance
Fixer un cadre de travail à distance
Garantir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
Maintenir le lien entre les membres de l’équipe
Fixer et suivre des objectifs à distance
Donner du feedback à distance
Anticiper les mal-êtres au sein de son équipe.
Durée estimée : 4h (accès au contenu pendant 3 mois)
Format : E-learning avec mise en situation et vérification des connaissances.
Tarif : 320€HT par personne
Vous souhaitez demander à votre entreprise de financer votre formation ?
Formation management à distance
Formation management à distance : transformez votre leadership
Parmi les plus connues de nos formations sur étagère en e-learning, la websérie “Visio Boulot Dodo” est la première fiction qui forme les managers à la gestion des équipes en télétravail. Découvrez pourquoi les managers vont adorer “binger” notre formation management à distance.
Pourquoi une formation sur le management à distance ?
Notre formation sur le management à distance a été créée en plein confinement pour accompagner les équipes managériales à gérer les collaborateurs en période de télétravail exceptionnel.
Crée sous la forme d’une websérie, cette formation au management distanciel en e-learning a été un véritable kit de survie pour de nombreux managers pendant la crise de la COVID-19.
Depuis, le travail à distance a pris de l’ampleur et plus personne ne voudrait revenir en arrière. Selon un rapport récent d’ADP Research Institute, 53 % des 18-24 seraient prêts à refuser un emploi 100 % en présentiel. Le travail hybride ou le travail 100 % distanciel a donc de beaux jours devant lui.
Les nouveaux défis du manager face à l’essor du télétravail
Le travail à distance s’organise. Les modalités d’organisation du télétravail sont souvent mises en place par les équipes en charge de la gestion des ressources humaines.
Une fois que celle-ci sont actées, la balle est dans le camp des managers.
Pour les équipes de management, les questions qui se posent sont nombreuses :
- Comment contrôler la réalisation du travail à distance ?
- Comment favoriser une bonne communication entre les membres de l’équipe en télétravail ?
- Quels outils digitaux utiliser pour les rituels de management formels, et informels ?
- Comment maintenir un niveau d’engagement satisfaisant des collaborateurs ?
- Comment continuer à impulser la stratégie de développement et la culture de l’entreprise ?
- Comment mener les entretiens d’évaluation à distance ?
- Comment identifier les besoins de formation ou d’adaptation au poste lorsque le collaborateur travaille à son domicile ?
- Comment repérer les signaux faibles face à des difficultés professionnelles ou personnelles des salariés ?
- Bref, comment adopter un mode de management à distance performant et bienveillant ?
Le travail à distance s’anime et se manage. Et cela nécessite de la méthode. Voici comment bien manager son équipe malgré l’éloignement.
Comment réussir son management à distance ?
Comme vous pourrez le découvrir dans notre trailer de la web série Visio Boulot Dodo, Max, manager d’une équipe passée en télétravail du jour au lendemain, est au bord de la crise de nerfs.
Il constate que les outils et méthodes de management qu’il utilisait en présentiel sont complètement inadaptés aux réalités vécues par les équipes qui travaillent à distance.
Pour combler ces nouvelles incertitudes, le manager multiplie les outils de contrôle, vérifie les temps des sessions de connexion, invente des réunions virtuelles à n’en plus finir.
Max est perdu, et en vient à douter de ses compétences managériales.
Pire, cela génère de la frustration dans ses équipes.
En fait, son mode de management à distance est irrationnel. Il révèle surtout un besoin de contrôle face à un manque d’outils et de méthode.
Bref, pour Max, il est urgent d’agir et de développer de nouvelles compétences.
Au fil des épisodes de notre formation en e-learning, le manager va faire évoluer sa posture, déconstruire ses préjugés face au télétravail et réinventer son management à distance.
Pour réussir son management à distance, le manager doit d’abord accepter de ne plus être dans le contrôle systématique de l’équipe. Il est aussi nécessaire :
- de mettre en place des outils de communication et d’échange d’informations adaptés (Slack, Teams, Zoom, Google Drive, Dropbox, etc.) ;
- de créer de nouveaux rituels de management plus souples que la visioconférence obligatoire à 09 H du matin ;
- de clarifier les missions et objectifs de chaque membre de l’équipe et de définir un niveau de qualité attendu ;
- de maintenir l’engagement des collaborateurs en apportant la vision de la stratégie de développement de l’entreprise (business reviews) ;
- de se positionner en garant de l’équilibre vie professionnelle/vie privée ;
- de développer un management bienveillant pour repérer les signaux faibles de désengagement ou de mal-être, même en travaillant à distance de ses collaborateurs.
Les compétences managériales évoluent face à l’essor du télétravail. Les managers doivent intégrer les nouveaux outils qui facilitent et rendent possible la communication interpersonnelle à distance. Le management doit aussi clarifier le cadre de travail et se positionne en garant d’un fonctionnement transparent de l’organisation malgré la distance entre les collaborateurs.
Il doit faire évoluer son leadership vers un rôle de facilitateur.
Pour cela, il faut de la méthode et des formations pratiques et facilement activables dans la gestion d’équipe.
C’est tout l’objectif de notre formation en e-learning sur le management à distance.
Relevez le défi du management à distance avec notre formation fiction en e-learning
Notre formation en ligne permet d’accompagner les managers à adopter les bonnes pratiques pour gérer le télétravail ou le travail hybride.
Visio, Boulot, Dodo : notre formation pour accompagner les managers dans la gestion des équipes à distance
Visio Boulot Dodo se déroule en dix épisodes de fiction qui correspondent à dix modules de formation et à des objectifs pédagogiques précis.
Chaque module de formation est conçu autour d’une pédagogie active, faisant appel à la participation des managers en leur faisant observer des situations proches de leur réalité pour en tirer des connaissances.
Chaque épisode de formation se conclut par l’analyse réflexive d’un expert en management à distance, qui interroge les pratiques et engage l’apprenant à la mise en situation au sein de ses équipes.
La formation complète au management à distance se binge en 2H30.
Le programme de notre formation pour les managers
- Déconstruire les préjugés du télétravail ;
- Trouver sa posture managériale ;
- Animer des réunions d’équipe à distance ;
- Fixer un cadre de travail à distance ;
- Garantir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ;
- Maintenir le lien entre les membres de l’équipe ;
- Fixer et suivre des objectifs à distance ;
- Donner du feedback à distance ;
- Anticiper les mal-êtres au sein de son équipe.
Les avantages d’une formation à distance pour former les managers avec humour à la gestion des équipes en télétravail
L’essor du télétravail a entraîné la réduction de nombreux temps conviviaux et ludiques dans les entreprises. Fini les temps informels passés autour de la machine à café et les déjeuners en équipe !
Or, il est prouvé que la communication informelle et les temps interstitiels participent en grande partie à la “fabrique de l’équipe”, comme l’a décrit Paul Fustier, chercheur en psychologie à l’Université Lumière-Lyon 2 dans un article publié dans la Nouvelle Revue de Psychosociologie.
En matière de formation, les émotions positives, les interactions et échanges sociaux, les espaces informels jouent également un rôle très important dans l’ancrage cognitif et le développement de nouveaux comportements. Or, le changement de posture du manager est l’un des fondamentaux pour réussir son management à distance.
Change The Work a choisi de tirer parti du pouvoir de la fiction pour réenchanter l’expérience managériale et développer les compétences du manager de demain.
Notre formation dédramatise les difficultés du manager en mode hybride avec humour et pédagogie.
Nos contenus ludiques et engageants permettent d’alimenter les échanges conviviaux dans vos équipes et aident les managers à adopter les bonnes pratiques.
D’ailleurs, nos formations en e-learning sur étagère sont mobilisées par les plus grandes entreprises telles que Canal+, Orange, ou encore le Crédit Agricole pour former leurs managers avec des contenus digestes et ludiques.
Notre Net Promoter Score (NPS), qui évalue la propension de nos clients à recommander nos formations sur-mesure, est ainsi supérieur à 8,5, ce qui nous permet de développer un véritable réseau de managers experts et ambassadeurs des bonnes pratiques de management à distance.
Comment accéder à notre formation sur le management à distance ?
Notre formation est disponible pour toutes les personnes qui souhaitent se former au management à distance et développer leurs compétences managériales à l’ère du télétravail.
Deux possibilités :
- Un achat en SCORM pour votre plateforme LMS de nos contenus
- Un accès individuel sur notre plateforme de formation avec ou sans coaching à distance.
Nous sommes un organisme de formation datadocké, vous pouvez donc faire financer votre formation par votre OPCO.
Vous souhaitez demander à votre entreprise de financer votre formation ?
N’hésitez pas à contacter notre équipe !
FAQ
Nos équipes travaillent avec vos digital learning manager pour leur envoyer un fichier de type SCORM, AICC ou xAPI à implémenter simplement dans vos plateformes LMS. Nous pouvons nous adapter, si besoin, à vos problématiques techniques.
La formation sur étagère ou formation sur catalogue permet de vous proposer un contenu pré-réalisé par nos équipes sur des thématiques qui vous intéressent. Vous avez donc le contenu déjà finalisé par nos ingénieurs pédagogiques. Il vous appartient ensuite de le placer dans votre LMS.
Chez Change The Work, nous pensons qu’une bonne formation doit disposer du contenu le plus addictif possible pour vos apprenants. Pour cela, nous nous inspirons des meilleures séries télévisées et des plus grands youtubeurs. Extraits de films, animations, mises en scène, l’objectif est que l’apprenant s’amuse en se formant.
De nombreuses entreprises nous ont demandé de les accompagner à digitaliser des formations déjà existantes. Et c’est ce que nous faisons en travaillant directement avec vos supports de formation pour prendre le moins de temps possible à vos experts.
Nos formations sur mesure peuvent être réalisées en français ou en anglais. Les sous-titres sont toujours intégrés aux vidéos pour donner la possibilité aux malentendants d’y accéder. Des traductions en d’autres langues sont également possibles.
Oui bien sûr ! Nous vous offrons les modifications graphiques pour adapter à vos couleurs ainsi que les ajouts de documents et d’éléments textes pour mieux personnaliser. C’est souvent utile sur des sujets avec des règlementations ou interlocuteurs internes comme la prévention des RPS par exemple.
Avec un surcoût, il est aussi possible de reprendre un contenu sur étagère pour l’adapter plus en profondeur à vos enjeux. Nous pouvons par exemple sur un sujet comme le changement climatique, ajouter des parties pour montrer l’impact sur votre secteur d’activité, votre entreprise et ses métiers.
Vous avez deux possibilités pour acheter des contenus de formations elearning sur étagère chez Change The Work :
- Un abonnement annuel lié au nombre d’apprenants pour 1 formation, 5 formations ou tout notre contenu. Vous recevez des fichiers SCORM pour votre LMS. Dans l’abonnement sont comprises les mises à jour et si vous prenez 5 contenus, ils sont interchangeables tous les ans. Si vous prenez notre offre full content, vous bénéficierez aussi de nos nouvelles sorties : 1 à 2 nouvelles formations par mois.
- Un achat à vie en illimité peu importe le nombre de collaborateurs. Dans ce cas les mises à jour ne sont pas incluses.
Dans tous les cas, nous vous livrons des modules SCORM qui s’adaptent à toutes les plateformes LMS.
Nous avons aussi aujourd’hui une centaine de formations dans notre catalogue de formations elearning sur étagère sur les thématiques suivantes : RH, Management, Soft Skills, Transition écologique, règlementaire, numérique. Nos modules sont en français et en anglais et nous pouvons les traduire dans d’autres langues grâce à notre équipe de traducteurs.
Ils nous font déjà confiance
On s'appelle ?
Change The Work rend vos collaborateurs accros au e-learning avec des contenus de formation addictifs et engageants : en plusieurs langues et sur les thématiques RH, Management, Soft skills, transition écologique, numérique et règlementaire.
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