Comment accompagner les managers dans la transformation durable des modes de travail ?
AccorInvest a adapté notre formation “management hybride” pour y intégrer sa charte télétravail.
Résultat : un parcours structuré, multilingue, qui équilibre efficacité, motivation et cohésion d’équipe, au bureau comme à distance.
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Dans un contexte d’évolution rapide des pratiques, AccorInvest souhaitait outiller ses managers pour adopter une posture alignée avec la nouvelle charte télétravail. L’objectif : diffuser des repères communs, clarifier les bonnes pratiques du management hybride et faciliter l’appropriation à l’échelle internationale.
Nous avons ajusté notre parcours “sur étagère” autour de trois thématiques clés (organisation, communication, performance). Chaque partie combine vidéos incarnées par un expert, extraits de films pour illustrer finement les situations managériales, mise en avant de mots-clés dans la vidéo, activités d’ancrage et évaluations.
La charte télétravail d’AccorInvest est intégrée au fil du parcours (exemples, checklists, cas d’usage), pour une mise en pratique immédiate et homogène dans les équipes internationales. En parallèle, nous avons créé un parcours sur mesure sur l’animation d’atelier d’intelligence collective afin de permettre à chaque manager de mettre en place en collaboration avec leur équipe les meilleurs fonctionnements possibles.
La formation est intégrée au plan managérial d’AccorInvest. Elle facilite l’appropriation de la charte télétravail, harmonise les pratiques dans un cadre hybride et renforce l’alignement entre sites et pays.
En complément, nous avons conçu un parcours de facilitation d’ateliers d’intelligence collective pour aider les managers à animer, avec leurs équipes, des ateliers autour des nouvelles règles de télétravail (cadrage des rituels, canaux, disponibilités, règles de collaboration). Un levier concret pour transformer la charte en pratiques partagées.
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